墨西哥通用铝型材产量
墨西哥通用铝型材产量大概数据
| 时间 | 品名 | 产量范围 | 单位 |
|---|---|---|---|
| 2015 | 通用铝型材 | 200000-220000 | 公吨 |
| 2016 | 通用铝型材 | 220000-240000 | 公吨 |
| 2017 | 通用铝型材 | 240000-260000 | 公吨 |
| 2018 | 通用铝型材 | 260000-280000 | 公吨 |
| 2019 | 通用铝型材 | 280000-300000 | 公吨 |
墨西哥通用铝型材产量行情
墨西哥通用铝型材产量资讯
12月17日SMM金属现货价格|铜价|铝价|铅价|锌价|锡价|镍价|钢铁|稀土
► 进口比价表现尚可 提单成交有所好转 【SMM洋山铜现货】 ► 低价非注册铜受欢迎 平水铜价格被迫走低【SMM华南铜现货】 ► 12月17日广东铜现货市场各时段升贴水（第四时段10：45）【SMM价格】 》点击进入SMM官网查看每日报价 》订购查看SMM金属现货历史价格走势 （建议电脑端查看）
2024-12-17 11:44:00以创新蓄势 启磅礴伟业——记西矿稀贵金属公司转型升级之路
站在格尔木市长江路的尽头，抬头见“绿”，绿色的厂房在青藏高原上拔地而起，西部矿业集团有限公司（以下简称“西部矿业”）所属企业青海西矿稀贵金属有限公司（以下简称“西矿稀贵金属公司”）始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，不断培育绿色发展新动能。 2017年5月份，西矿稀贵金属公司贵冶车间刚建成投产，产出第一块黄金和白银，在多金属资源综合回收征程上迈出了第一步…… 时隔7年，站在高质量发展的关键节点上，为进一步提高资源综合循环利用，解决设备利用率低、环保水平低、自动化程度低的生产现状，全面推动企业迈向“碳中和”“三优企业”及绿色可持续发展的高质量发展之路，西部矿业通过考察研究、行业对标、高位部署，开启西矿稀贵金属公司的转型升级之路。 2022年2月，西矿稀贵金属公司多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目正式立项；2023年4月8日，该项目正式开工建设；2023年6月18日，该项目厂房基础出正负零；2023年10月25日，该项目主体封顶；今年4月30日，设备安装完成；6月30日，该项目基本建设完成；7月30日，单机调试完成；8月15日，该项目联动试车；10月10日，该项目顺利投料试生产。 从开挖第一铲土到厂房基础出正负零，用时50天；从插入第一根预制柱到厂房结构封顶，用时60天；从第一台设备安装到调试，用时83天。 作为青海省、海西蒙古族藏族自治州重点项目和西部矿业实现资源综合回收的关键工程，在地方政府的大力支持、参建单位的勠力鏖战、全体干部职工的凝心聚力下，各建设子项齐头并进、全面开花，历经450个日夜的辛勤耕耘，一座现代化冶炼企业拔地而起。 新厂貌、新工艺、新要求、新标准、新开始，西部矿业实现了资源综合循环利用及综合回收的又一次升级跨越，将创造电解铅产量20万吨、黄金6吨、白银430吨的崭新纪录，新时代新征程挺起高质量发展的“硬脊梁”。 不断优化设计 统筹推进协调 实现项目运行协调一致 发展是第一要务，项目是第一载体。重大项目是推动高质量发展的“强引擎”。 从2022年，西部矿业首次拿到可行性研究报告，到2024年项目建成投产；从项目开工建设，到产出第一块成品电解铅。站在赛道的终点回首奋进的道路，建设者们凭借着逢山开路、遇水架桥的冲劲和迎难而上、敢打必胜的决心，克服一项项困难。 一天一个变化，一月一个突破。面对施工技术难度大、施工工序复杂等不利因素，西矿稀贵金属公司从优化设计入手，超前谋划、提前准备，按照西部矿业党委安排部署，不断优化施工组织，增派技术人员，加强设备管理，严格安全管控、质量管控，冒严寒、顶风雪、抢周期，攻克道道难关，在“坚信、坚持、坚守”的企业精神感召下，创造了西部矿业项目建设的一项项奇迹。 本着布局合理、操作顺畅、流程简化、设备先进等设计理念，西矿稀贵金属公司对富氧底吹“三连炉”调整系统布置、规划产业结构、优化能耗指标、细算成本管控，将设计优化与施工优化有效衔接，针对双氧水与离子液脱硫工艺选择、钢结构与混凝土结构有效衔接等存在的问题，结合现有生产工艺及行业标准，优化施工设计480余项。 干着今天的事，备着明天的事，想着后天的事。建设的每一个步骤都需要全面考虑。 冬季施工难度大、气温低、材料到场慢、人员组织困难等一系列难题就像一座座难以翻越的大山，横亘在项目建设最前端。 熔炼炉单节300多吨，整体达600多吨，直径22米。熔炼炉的安装是关键点，也是最难点，吊装时间处于冬季，极大地挑战着主体的焊缝焊接，吊装场地及吊装方案成了令人头疼的难题。 面对千头万绪的问题，西矿稀贵金属公司参建人员夜以继日地研究和试验，不断尝试新方法、新思路，通过一次次模拟、一次次论证，主设备一次吊装成功，为后续余热锅炉安装奠定坚实基础。 合理计划安排 重视过程管控 错峰施工拉满进度条 若要跑出项目建设“加速度”，项目建设计划是关键。在项目建设初期，西矿稀贵金属公司已安排详细的土建施工、设备安装、电气施工进度计划，不断优化人力、物力资源投入，形成周考核、月兑现的监督管理机制，细化任务目标、强化检查督导、实化目标考核，任务分解到月、周、天、人，项项有节点、事事有人盯，倒排工期、挂图作战，奋力跑出项目建设“加速度”。 “15日行车要进厂，抓紧时间开展轨道地找平校验；20日粉煤喷吹系统设备、电解硅整流设备发货，尽快完成现场清理及施工作业，保证设备到厂后顺利安装；盯紧加工厂材料加工进度，保证暖气正常接入；施工进度为什么与计划相差5%……”一步十算、面面俱到，每日的计划安排为下一步施工指明了方向、找出了关键、提出了办法。 “只要想办法就一定有办法，计划的落实有快有慢，按期完成各施工节点是项目建设的关键。”从项目建设起，每周的项目例会成为交流进展、解决施工问题的重要平台。来自天南海北的参建人员在会上畅所欲言，分享经验和见解，共同为项目的顺利推进出谋划策。 “由于施工作业人员大部分来自四川、重庆等低海拔地区，格尔木的高海拔外加每日12小时的作业时间，时刻挑战着施工作业人员的身体和心理素质。在施工人员数量不足、当地钢结构加工能力低、设备不能按期到货等多重不利因素下，该项目组立即安排专人前往设备厂家监造，全面整合当地施工资源补充作业人员，联合当地多家钢结构加工厂同步加工，并将部分加工件分至西部矿业内部加工单位……多管齐下、合力解决制约项目建设的各项难题，各项制约项目进度的难题在精准管控中得到有效解决。”西矿稀贵金属公司党委副书记、总经理李世纯说。 站在崭新的厂房前，听着现代化冶炼设备不断传出的轰鸣声，西矿稀贵金属公司党委书记、董事长石云章感慨万千：“4月8日，这里还是一片黄沙的空地，厂房基础和设备基础复杂、吊模多且数量大；4月28日，土建正式开始，6月30日，厂房及设备基础出正负零，仅60天，项目建设取得重大进展；7月底，烟化炉进场安装；10月初，烟化炉设备安装完成，电解槽开始吊装……”正是对项目建设无数遍的预演推算，再一次刷新了项目建设的“西矿速度”。 严格质量监督 卡实关键节点 瞄准发力提质提效 项目建设质量是关键，西矿稀贵金属公司坚持以更高站位、更实举措、更强担当，奋力推进项目建设提质增效，以高质量项目赋能高质量发展。 在西部矿业党委的坚强领导下，该项目组严格按照施工建设质量管理体系开展作业，严格监督施工单位按照设计要求精准施工，加强对基槽核验、钢筋检验、隐蔽工程的质量监督抽查力度，对发现的质量问题及时纠偏，对不按照要求施工、偷工减料降低工程质量的行为及时制止，责令整改，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，真正把严工程质量，做到精准施工。 “项目产能提升空间大，要在挖潜上下足功夫，不断优化冶炼工艺，提升效率，降低成本。”“项目建设中攻克了许多不敢想象的难题、办成了许多难以办成的大事。”“锚定盈利实现一次性投产、一次性达产，为青海省工业经济发展作贡献。”西部矿业党委高度重视项目建设、心系项目质量，从项目早期筹备到立项、预审、可研、环评、规划，再到地基开挖、厂房建设、设备安装、人员培训、投料试生产等，西部矿业领导多次到现场调研、现场办公，协调解决项目建设中遇到的难事要事。 “千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。”10月10日，西矿稀贵金属公司多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目顺利投料试生产，各项设备运行稳定，上下游工序衔接有序；10月25日，投料量便由75吨/小时设计量提升至80吨/小时，实现了超设计投料，各项设备运行稳定，上下游工序衔接有序。 走进西矿稀贵金属公司，一眼望去，全自动智能化的生产线忙而有序，机械臂来回转动、灵活翻飞，在智能化产线上产出一块块电解铅并整齐码放，各种产品陆续产出，新技术、新应用、新设备，科技感十足的现代化企业屹立在青藏高原。
2024-12-17 10:50:55金钼股份成功研制交通行业用 特殊结构钼粉并实现批量交付
近日，金堆城钼业股份有限公司（以下简称“金钼股份”）针对交通行业研发的特殊结构钼粉产品已成功实现批量生产，并顺利交付客户，客户反馈该产品的使用效果良好。 钼（Mo）因其高热容量、优异的高温性能和耐磨性，成为制造高性能车体控制元件的关键原材料，在交通等重点领域有着广泛应用。然而，长期以来，用于制造该类元件的高性能粉末冶金复合材料中的特殊结构钼粉主要依赖日本及欧洲部分国家供应。面对国内某重点交通企业对特殊结构钼粉的迫切需求，金钼股份金属分公司钼粉团队迅速成立技术攻关小组，经过5个多月的不懈努力，通过反复试验、工艺优化和技术创新，成功研制出这一产品，填补了国内在特殊结构钼粉关键制备技术上的空白，实现了交通行业用特殊结构钼粉的国产化替代。 此次产品的成功交付，彰显了金钼股份在研发领域的雄厚实力，也体现了该公司“强化新质生产力打造、扎实高质量转型升级”工作部署的阶段性成果。未来，金钼股份将继续遵循“材装并进、高端绿色”的主业总定位，紧紧围绕“质、效、量”倍增计划，自觉承担起“二次创业”新征程的重大使命，持续挖掘钼金属产品的新质生产力，推动公司实现高质量发展。
2024-12-17 10:42:22工信部等印发《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025—2027年）》
工信部等四部门印发《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025—2027年）》。《行动方案》提出，到2027年，引领原材料工业更高质量、更好效益、更优布局、更加绿色、更为安全发展的标准体系逐步完善，标准工作机制更加健全，推动传统产业深度转型升级、新材料产业创新发展的标准技术水平持续提升。 一是标准体系更加优化。完成石化、化工、钢铁、有色金属、建材、稀土、黄金等行业的标准评估及优化，分行业构建支撑原材料工业高质量发展的标准体系。 二是标准供给能力大幅提升。发布并实施200项以上数字化转型、100项以上新材料领域以及100项以上绿色低碳标准，推动10项以上强制性国家标准立项。制修订500项以上基础通用和质量提升类标准。三是标准实施应用不断深化。面向数字化转型、绿色低碳、新材料等原材料重点领域，遴选300项以上标准应用优秀案例和100项以上典型场景。 原文如下 工业和信息化部 生态环境部 应急管理部 国家标准化管理委员会关于印发《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025-2027年）》的通知 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、生态环境厅（局）、应急管理厅（局）、市场监管局（厅、委），有关行业协会、中央企业、标准化技术组织、标准化专业机构： 为贯彻落实《国家标准化发展纲要》《"十四五"原材料工业发展规划》《新产业标准化领航工程实施方案（2023-2035年）》等要求，以标准提升引领原材料工业供给高端化、结构合理化、发展绿色化、产业数字化、体系安全化发展，工业和信息化部、生态环境部、应急管理部、国家标准化管理委员会组织编制了《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案(2025-2027年）》。现印发给你们，请结合本地区、本行业、本领域实际，在标准化工作中贯彻执行。 工业和信息化部 生态环境部 应急管理部 国家标准化管理委员会 2024年12月13日 （此件有删减） 点击查看通知详情： 》工业和信息化部 生态环境部 应急管理部 国家标准化管理委员会关于印发《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025-2027年）》的通知 《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025—2027年）》解读 近日，工业和信息化部、生态环境部、应急管理部、国家标准化管理委员会联合印发《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025—2027年）》（以下简称《行动方案》）。为做好《行动方案》贯彻实施，工业和信息化部有关部门负责人就《行动方案》有关内容解读如下： 一、《行动方案》出台背景是什么？ 党中央高度重视原材料工业发展。习近平总书记强调，“材料是制造业的基础”“要下大气力推动钢铁、有色、石化、化工、建材等传统产业优化升级”“新材料产业是战略性、基础性产业，也是高科技竞争的关键领域，要奋起直追、迎头赶上”。近年来，原材料工业优化升级取得明显成效，工艺技术装备水平大幅提升，绿色智能转型进程加快，结构布局持续优化，新材料产业加速发展，迈入了由大到强的新发展阶段。但对照高质量发展要求，对标推进新型工业化目标任务，原材料工业仍存在较大差距，主要表现为低端过剩和高端不足并存、绿色化转型面临较大压力、数字技术融合应用还不深入，优化升级任务仍然较为艰巨。 标准在原材料工业发展中发挥着基础性、引领性作用。党的二十届三中全会提出“以国家标准提升引领传统产业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”。为落实党的二十届三中全会重大改革任务，工业和信息化部、生态环境部、应急管理部、国家标准化管理委员会联合印发《行动方案》，以标准体系建设为切入口和发力点，发挥标准“指挥棒”作用，引领原材料工业供给高端化、结构合理化、发展绿色化、产业数字化、体系安全化发展，为发展新质生产力，推进新型工业化，加快建设制造强国构筑坚实支撑。 二、《行动方案》的总体考虑是什么？ 《行动方案》贯彻党的二十届三中全会精神，落实党中央、国务院关于原材料工业决策部署，以标准“快、优、强”为导向，明确了原材料领域标准化工作的目标任务和重点工程。一是坚持政策协同，强化标准引领。聚焦落实原材料工业发展规划、碳达峰实施方案、数字化转型方案等，推动标准与战略、规划、政策同部署同落实，将标准化工作与行业管理紧密协同，从标准支撑向标准引领转变。二是服务转型需求，提升标准供给质量。以数字化转型、绿色低碳发展、新材料产业壮大为重点，加快关键急需标准研制，引领产业创新发展。围绕人身健康和生命财产安全、生态环境安全保障，加快强制性国家标准研制，提升保底线能力。三是完善工作机制，发挥标准实施效能。建立健全原材料工业标准化工作协调机制，完善“缺标补标、低标提标、优标转标、有标贯标”的工作体系，加强贯标推广和实施效果评估，引导企业在研发、生产、管理全过程落实相关标准要求。 三、《行动方案》的主要目标是什么？ 《行动方案》提出，到2027年，引领原材料工业更高质量、更好效益、更优布局、更加绿色、更为安全发展的标准体系逐步完善，标准工作机制更加健全，推动传统产业深度转型升级、新材料产业创新发展的标准技术水平持续提升。一是标准体系更加优化。完成石化、化工、钢铁、有色金属、建材、稀土、黄金等行业的标准评估及优化，分行业构建支撑原材料工业高质量发展的标准体系。二是标准供给能力大幅提升。发布并实施200项以上数字化转型、100项以上新材料领域以及100项以上绿色低碳标准，推动10项以上强制性国家标准立项。制修订500项以上基础通用和质量提升类标准。三是标准实施应用不断深化。面向数字化转型、绿色低碳、新材料等原材料重点领域，遴选300项以上标准应用优秀案例和100项以上典型场景。 四、《行动方案》围绕数字化转型、绿色低碳、新材料等重点领域，如何部署标准化工作？ 一是围绕高端化发展，《行动方案》聚焦制造业重点产业链，强化上下游协同，制定一批通用性强的先进基础材料标准，推动一批创新成果转化成关键战略材料标准，聚焦前沿材料产业化重点发展指导目录开展前沿新材料标准研制。实施“新材料标准创新工程”，到2027年发布并实施100项以上新材料领域标准。 二是围绕智能化发展，《行动方案》立足原材料行业流程工艺特点，围绕研发设计、生产制造、经营管理、数据安全和装备智能化发展需要，部署数字技术与原材料工业深度融合相关标准制修订任务。实施“数字化标准提升工程”，到2027年发布并实施200项以上数字化转型标准。 三是围绕绿色化发展，《行动方案》聚焦低碳技术，开展电炉短流程炼钢、氢冶金、绿电—绿氢—石化耦合等技术标准研制；聚焦碳减排工作，开展重点行业碳排放、重点产品碳足迹核算方法等标准研制；聚焦绿色制造，开展绿色建材、生物基材料等产品标准及绿色园区、绿色工厂评价标准研制。实施“绿色化标准升级工程”，到2027年发布并实施100项以上绿色低碳标准。 五、《行动方案》落地需要哪些保障措施？ 《行动方案》提出三方面保障措施。一是加强组织领导。加强上下游衔接和工作协同，完善原材料工业标准化技术组织协作体系，研究建立新材料标准化统筹机制，及时解决标准制修订和实施中的问题。行业、地方、企业要加强协作，合力推进任务实施落地。二是加大资源投入。推动科研和产业化专项加大对数字化转型、绿色低碳、新材料、质量安全等领域标准研究支持力度。支持地方加大标准化工作力度，鼓励重点企业提高标准化相关经费投入，积极引导社会资本向标准化领域汇聚。三是强化人才建设。培养一批既懂行业又懂标准具有全球化视野的复合型标准化人才。完善标准化人才培训体系。鼓励标准化研究机构积极引进原材料领域标准化高端人才。支持企业将标准化人才纳入职业能力评价和激励范围。建立标准化工作专家库。
2024-12-17 10:00:50丸红预期2025年日本铝升水将在每吨200美元上方
据外电12月16日消息，贸易公司丸红商事（Marubeni Corp）表示，日本买家在2025年支付的铝升水估计将保持在每吨200美元之上，原因是亚洲供应趋紧。 日本是亚洲主要的铝进口国，其铝升水报价的确定对亚洲市场具有重要影响。 在欧洲升水上升之际，供应担忧推动日本铝升水本季度升至每吨175美元，较上一季度上升1.7%。 直接参与谈判的两名人士称，部分日本铝买家已同意就1-3月当季发运的货物向一家全球生产商支付每吨228美元的升水，较本季度上涨30%。 丸红是重要的日本铝贸易商，该公司预测1-3月铝升水将保持在每吨220-255美元，2025年余下时间将介于每吨200-300美元。 丸红轻金属部门总经理Eisuke Akasaka称：“中东物流受阻以及日本企业退出铝冶炼导致市场格局发生变化，这些都加剧了市场对其他地区升水的敏感性。” 日本住友化学公司（Sumitomo Chemical）今年已将其在新西兰铝冶炼厂（NZAS）20.64%的股份和在澳大利亚博恩冶炼厂2.46%的股份出售给力拓，而贸易公司三菱公司（Mitsubishi Corp）也将其在Boyne冶炼厂11.65%的股份出售给力拓。 丸红预计，2025年铝价平均为每吨2,700美元，到年底将达到3,000美元，因为市场供应料趋紧。
2024-12-17 09:53:00
